Mon 11 May 2009
(虽说年年都作performance review, è¿™æ ·çš„æ–‡ç« æ€»èƒ½å¸®æˆ‘è¿‘ä¸€æ¥æ€è·¯.)
丘å‰å„¿è¯´è¿‡â€˜è‹±å›½æ²¡æœ‰æ°¸è¿œçš„朋å‹ä¹Ÿæ²¡æœ‰æ°¸è¿œçš„敌人,åªæœ‰è‡ªå·±çš„利益是永æ’的’,这å¥ç»å…¸ä¹Ÿé€‚用于èŒåœºã€‚ 那么èŒåœºäººçš„‘利益’是什么呢?我觉得有3点:å¦è‰ºï¼Œèµšé’±ï¼ŒèŒä¸šæˆé•¿ã€‚å…¬å¸é€šè¿‡å¹´åº¦çš„performance reviewæ¥recognize valuable employees, 而对员工æ¥è¯´è¿™ä¹Ÿæ˜¯å°†ä¸ªäººåˆ©ç›Šæžå¤§åŒ–çš„æœºä¼šï¼Œå› ä¸ºè¢«recognizedæ„味ç€åŠ è–ªå‡èŒï¼Œæ„味ç€æ›´å¤šçš„å¦è‰ºæœºä¼šã€‚é“ç†å°±è¿™ä¹ˆçŽ°å®žè€Œç®€å•ã€‚
过去åå‡ å¹´æ¥æˆ‘ä»ŽæŠ“è€³æŒ é¦–åšç—›è‹¦çŠ¶å†™self review, 到有点自信地胡诌,å†åˆ°åŽæ¥èƒ½ä¸€ç›®å行地看别人的review心里便有了底知é“è¿™äººå‡ æ–¤å‡ ä¸¤é‡ã€‚。。也是一æ¥æ¥èµ°è¿‡æ¥ï¼ŒæŒºä¸å®¹æ˜“的。原æ¥çš„å…¬å¸é‡Œæ‰‹ä¸‹æœ‰ç¾Žå›½äººï¼Œå°åº¦äººå’Œä¸å›½äººã€‚ æ¯å¹´éƒ½ä¼šæœ‰performance review. 这里想就咱è€ä¸ä»¬å†™è‡ªæˆ‘评估时常è§çš„ä¸€äº›è¯¯åŒºå’Œå¤§å®¶å•†æ¦·ï¼Œä¹Ÿç®—æ˜¯æŠ›ç –å¼•çŽ‰ï¼Œå¦‚æžœå“ªç‚¹èƒ½å¯¹å¤§å®¶æœ‰æ‰€å¸®åŠ©ï¼Œæˆ‘å°±æ‰¾ä¸ªåœ°æ–¹å·ç€ä¹å§ã€‚
1)了解decision-making 的process:
è®°ä½ä¸¤ä¸ªå•å—: Bell Curve。è€æ¿å¿ƒä¸æ°¸è¿œæœ‰è¿™ä¹ˆä¸ªæ›²çº¿ï¼Œ top 15%是can’t live without的资æº; bottom 15%是 disposable resource; 而大部分是one standard deviation之间的70%. 举个overly simplified的例å,一è€æ¿æ‰‹ä¸‹æœ‰10个人拿了10k的预算, ä»–/她首先è¦åšçš„是forced ranking, 想清楚è°æ˜¯top/bottom, è°æ˜¯è¦æ‹¼è€å‘½ä¿çš„,è°æ˜¯è¢«pissed off走人也ä¸åœ¨ä¹Žçš„。然åŽå°±æ˜¯å¦‚何将bottom 15%人å‡çš„1k 分给top15%的人,ä¸é—´çš„70% will more or less get the average 1k (adjusted by the salary of course). 所以想被recognizedè¯è¿˜æ˜¯é‡åœ¨å¹³æ—¶çš„积累,让自己ä¿æŒåœ¨top 15%å°±å¯é«˜æž•æ— 忧。ä¸è¿‡å¦‚果咱ä¸åœ¨è¿™top里é¢, 如何写好review这临门一脚对æˆè´¥è¿˜æ˜¯è›®å…³é”®çš„。
ä¸å¹¸çš„是好的è€æ¿å’Œå¥½çš„å§»ç¼˜ä¸€æ ·ï¼Œéƒ½æ˜¯å¯é‡è€Œä¸å¯æ±‚的。如果碰è§ä¸çŸ¥å¥½æ¹ç¼ºä¹åˆ¤æ–力自以为是, 明明自己是åƒé‡Œé©¬ä»–/她还就ä¸æ˜¯é‚£ä¼¯ä¹çš„è€æ¿æ€Žä¹ˆåŠž? çœ‹ä½ è‡ªå·±æ˜¯æƒ³åŽ»è¿˜æ˜¯ç•™ã€‚å¦‚æžœæƒ³ç•™ä¸‹æ¥ï¼Œé‚£å°±åªå¥½æŠŠè‡ªå·±å˜æˆè€æ¿çœ¼ä¸çš„绿豆(top15%), å³ä½¿ä»–/她是一大王八(蛋)。(和è€æ¿ç›¸å¤„的心得ç‰ä¸‹ç¯‡â€˜ç»¿è±†ç¯‡â€™ï¼‰
2)Be objective
Performance review切忌写æˆæµæ°´è´¦ï¼Œè¦æœ‰é’ˆå¯¹æ€§ã€‚别忘了咱的目的是被recognized,我们è€ä¸å¤§å¤šæœ‰core competencies,å¯æ˜¯å†™èµ·æ¥å¸¸å¸¸æ²¡æœ‰é‡ç‚¹. ç»æµŽä¸å¥½,å…¬å¸çš„大环境都在谈efficiencyæ—¶, 咱最好é¿å¼€project里的customization部分,而大书特书俺如何在scalability and repeatability上下功夫;如果新æ¥çš„CTO满嘴都是cloud computing,我说啥也得把能æ上个边的项目放到显著ä½ç½®ï¼Œ 是å§ï¼Ÿ
3)Have a big picture
å’±è€ä¸åˆèªæ˜Žåˆå‹¤åŠ³ï¼Œä½†å¸¸å¸¸å¤ªé‡è§†æŠ€æœ¯å«é‡è€Œå¿˜äº†æŠ€æœ¯æœ€ç»ˆæ˜¯ä¸ºbusinessæœåŠ¡çš„ã€‚å¦‚ä½•ä½ æ˜¯æ•°æ®åº“çš„developer,写review时在列出schema design, load了多少个tables之å‰ï¼Œå¯å¦å†™å‡ å¥è¿™ä¸ªæ•°æ®åº“是åšä½•ç”¨ï¼Ÿç”¨çš„部门对æ¤çš„revenue forecast是多少?有多少人run sql against the database? ä½ åˆæ˜¯å¦‚何帮助他们solve real business issues? è¿™æ ·å†™æ¥å¯æ¯”loadå‡ ä¸ªtables è¦sexy 多了哈。
4)Brag yourself, don’t be modest
我们的文化å°è®°è®©æˆ‘们时时ä¸å¿˜è°¦å‘,å¯æ˜¯å¦‚果一年有一次需è¦ä½ brag about yourselfçš„è¯ï¼Œé‚£å°±æ˜¯å†™reviewçš„æ—¶å€™ã€‚è¿‡åŽ»å‡ å¹´æˆ‘æœ‰å¿ƒè§‚å¯Ÿæ‰‹ä¸‹çš„è¥¿äººï¼Œå°åº¦äººå’Œå›½äººï¼Œå‘现西人通常åš8分写9分,å°åº¦äººåš7分写10分,而è€ä¸åˆ™æ˜¯åš10分写8åˆ†ã€‚å¥½å‡ æ¬¡æˆ‘éƒ½æŠŠæ‰‹ä¸‹çš„è€ä¸æ‰“回去é‡å†™ï¼Œç®—是给自己人开点åŽé—¨ã€‚ åŒä¸€ä¸ªé¡¹ç›®ï¼Œ å°åº¦äººå¯ä»¥æ´‹æ´‹æ´’æ´’åœ°å†™å¥½å‡ é¡µï¼Œå’±è€ä¸å°±å†™3å¥è¯ï¼Œè¿˜ä¸€ä¸ªå½¢å®¹è¯éƒ½æ²¡æœ‰ã€‚我ä¸æ˜¯è¯´the more the better, 没有实力åšåŸºç¡€å†™å†å¤šä¹Ÿæ˜¯ç™½æ。å¯æ˜Žæ˜Žæœ‰10分的实力åšäº†12分的努力å´ä¸è¡¨çŽ°å‡ºæ¥ï¼Œçœ‹ç€çœŸç€æ€¥å•Šï¼
5)Timing 上的å°trick
è€æ¿ä¹Ÿæ˜¯äººï¼Œäººçš„记忆都会对刚å‘生的事记忆深刻一些。如果review在12月,那么7月以åŽé€‰çš„项目最好是能11月之å‰å°±æœ‰æˆæ•ˆï¼Œphase 1 delivery or hit big milestone, etc。别å°çœ‹è¿™ä¸€ç‚¹å“¦ï¼Œå°è±¡åˆ†æŠŠä½ 从70% migrate到top 15%çš„å¯èƒ½æ€§æ˜¯å¾ˆå¤§æ»´.
é—²æ¥æ— 事胡乱写一通,希望å„ä½èŒåœºé«˜æ‰‹è¡¥å……指æ£ã€‚
3 Responses to “ZT : èŒåœºå¿ƒå¾—之年度评估 by seasickyetdocked”
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May 22nd, 2009 at 3:12 pm
1. è¦æ¡ç†ï¼Œä½†æ¡æ¡ä¸è¦è¶…过三个,å¦åˆ™è€æ¿è®°ä¸ä½
2. è¦ç®€å•ï¼Œå¤ªå¤šè€æ¿è®°ä¸ä½
3. è¦åšå®šï¼Œä½ ä¸è‡ªä¿¡æœ€ä¿¡ä½ ?æ¯æ¡å‡†å¤‡å¥½å…‰è£äº‹è¿¹ä»¥å¤‡æ”¯æŒ
June 9th, 2009 at 3:12 pm
我这首è¦performance reviewä¹ã€‚
è§ä»–们的鬼,还好ä¸ä¼šæœ‰promotion, å¦åˆ™å°±äºå¤§äº†ï¼Œï¼Œéƒ½åŠå¹´è¿‡åŽ»äº†ã€‚
June 9th, 2009 at 3:12 pm
首->周。埃